Para abogados independientes con experiencia

Tu despacho no necesita que trabajes más. Necesita dejar de depender de ti.

Ale Gómez ayuda a convertir despachos rentables, pero saturados y dependientes de su fundador, en negocios sólidos: con foco, captación, números, procesos y capacidad real de delegación.

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Mapa de dependencia Analizando
Tu despacho
Foco Captación Números Procesos Delegación
Tu cuello de botella Hay un área que está provocando el resto del caos.
01
SOLID Ale Gómez, fundador de Solid Business
Ale Gómez Consultor empresarial especializado en abogados
10A

Quién es Ale Gómez

Una mirada empresarial para un sector lleno de excelentes profesionales.

Ale no es abogado. Y precisamente ahí está una de sus mayores ventajas: observa el despacho desde fuera del ejercicio jurídico y lo analiza como lo que también debe ser: un negocio con estrategia, oferta, clientes, números, operaciones y equipo.

Inicio Diez años en Booking.com

Empezó en atención al cliente en Francia y llegó a Key Account Manager en Países Bajos, gestionando cuentas, métricas, procesos y equipos.

Giro La paternidad cambió sus prioridades

Dejó la carrera corporativa para construir un negocio con más libertad, control y tiempo.

Hoy Fundador de Solid Business

Ayuda a abogados con experiencia a convertir su despacho en un negocio sólido mediante el método F.O.C.U.S.

  • 10 años En Booking.com, desde atención al cliente hasta Key Account Manager.
  • Decenas De profesionales del sector legal acompañados para ordenar y hacer crecer su despacho.
  • F.O.C.U.S. Creador de un método propio y fundador de Solid Business.

El método

De abogado imprescindible a empresario que dirige.

Atraer más clientes no sirve si el servicio se colapsa. Contratar no funciona si nadie sabe qué hacer. Y automatizar sólo acelera el caos cuando el proceso aún no está claro. Por eso Ale trabaja el despacho como un sistema completo.

  1. 01 ↗

    Foco y dirección

    Objetivos, prioridades y métricas para saber qué mover ahora y qué dejar fuera.

  2. 02 ↗

    Oferta y captación

    Qué vendes, a quién ayudas y cómo generar oportunidades sin depender sólo del boca a boca.

  3. 03 ↗

    Control económico

    Ingresos, gastos, márgenes y capacidad para decidir con datos, no con intuición.

  4. 04 ↗

    Procesos y experiencia

    Una forma de trabajar clara, medible y consistente para el equipo y para el cliente.

  5. 05 ↗

    Equipo y delegación

    Responsabilidades y seguimiento para que vuelvas a dirigir, en lugar de apagar fuegos.

Por qué funciona

Porque alinea lo que vendes, cómo llegan los clientes, cuánto deja cada asunto, cómo se presta el servicio y quién se responsabiliza de cada parte.

El problema

Trabajas mucho. Facturas. Tienes clientes. Pero sigues siendo el cuello de botella.

  • «Todo depende de mí».
  • «Tengo equipo, pero sigo revisándolo todo».
  • «Los clientes llegan por recomendación, pero no sé cuántos llegarán el próximo mes».
  • «Si crezco más, no sé cómo asumiré la carga».

La nueva perspectiva

La falta de tiempo es el síntoma. La dependencia es el verdadero problema.

No necesitas cambiarlo todo de golpe. Primero debes identificar qué área está provocando el resto del desorden.

Deja de actuar sobre cinco síntomas. Corrige una causa.

Tu punto de partida

Diagnóstico F.O.C.U.S. del Despacho

Descubre qué área de tu despacho te obliga a estar pendiente de todo y cuál deberías ordenar primero para crecer sin sumar más horas.

1Tu nivel actual de dependencia.
2El área que está provocando el resto del caos.
3Los síntomas que hoy estás normalizando.
4La prioridad sobre la que deberías actuar primero.
5Tu siguiente paso hacia un despacho más sólido.
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Mapa de dependencia

Una lectura rápida de las cinco áreas que sostienen tu despacho.

Foco y dirección78%
Oferta y captación64%
Control económico71%
Procesos49%
Equipo y delegación28%
Prioridad detectada: delegación

Comprueba si encaja contigo

¿Es para ti?

Está pensado para abogados independientes con experiencia y actividad real que quieren dejar de ser el cuello de botella de su despacho.

Es para ti si…

  • Ya tienes clientes, reputación y actividad real.
  • El despacho continúa dependiendo de ti para casi todo.
  • Quieres atraer mejores clientes sin vivir sólo de recomendaciones.
  • Necesitas ordenar números, procesos o equipo.
  • Quieres crecer sin añadir más horas y urgencias.

No es para ti si…

  • Buscas un truco rápido para captar clientes.
  • Todavía no ejerces de forma independiente.
  • No quieres medir, crear procesos ni delegar.
  • Esperas que una herramienta arregle sola el desorden.
  • Quieres resultados sin aplicar ningún cambio.

A quién ayuda

El mismo despacho puede necesitar soluciones diferentes según su momento.

Abogado independiente saturado

Tienes clientes y reputación, pero has construido un autoempleo que depende completamente de tus horas.

Objetivo: dejar de intercambiar crecimiento por tiempo.

Despacho que ya tiene equipo

Has contratado, pero las decisiones y revisiones siguen llegando hasta ti.

Objetivo: dejar de supervisar cada detalle.

Despacho que quiere crecer con previsibilidad

El negocio funciona, pero depende demasiado de recomendaciones o esfuerzos puntuales.

Objetivo: dirigir con claridad, no reaccionar cada semana.
Solid Business

El acompañamiento empresarial donde trabajamos de forma práctica las áreas que impiden que el despacho crezca con estructura y menor dependencia de su fundador.

Apariciones y contenido

Ideas para abogados que quieren aprender a dirigir, no sólo a ejercer.

Canales y conversaciones donde puedes profundizar en la forma de pensar y trabajar de Ale.

Instagram · @alegomez.es

Contenido empresarial para abogados

Captación, servicio premium, honorarios, procesos, liderazgo, delegación y los errores que mantienen saturados a muchos abogados.

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«Soy Ex-Booking.com: esta es mi fórmula para que factures 10.000 € al mes»

Una conversación sobre la trayectoria de Ale y los elementos empresariales que necesita un despacho para crecer.

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«Ale Gómez hace ricos a los abogados con este método»

Entrevista sobre posicionamiento, captación, oferta, procesos y el sistema de Solid Business.

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«No soy abogado»

El artículo donde Ale explica su trayectoria, por qué se especializó en el sector jurídico y qué aporta su mirada externa.

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La transformación

Un despacho sólido no funciona sin ti. Funciona sin depender de ti para todo.

No se trata de alejarte de los clientes. Se trata de reservar tu tiempo para el trabajo donde realmente aportas valor.

Comparación entre la situación actual y un despacho ordenado
Hoy Después de ordenar
✕ Todo pasa por ti. ✓ Cada área tiene criterios, procesos y responsables.
✕ Dependes del boca a boca. ✓ Tienes una captación más predecible.
✕ Decides por intuición. ✓ Conoces márgenes, capacidad y prioridades.
✕ Delegar te da más trabajo. ✓ Delegas con expectativas y seguimiento claros.
✕ Crecer significa más horas. ✓ Crecer significa más estructura y dirección.

Empieza por la causa, no por el síntoma

Puedes seguir sosteniendo el despacho. O construir el negocio que sostenga tu trabajo.

El primer paso es saber dónde está la dependencia. Agenda una llamada con Ale para valorar tu situación y descubrir qué deberías ordenar primero.

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